Fundamentos de recursos humanos

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Casos Generales
Autores


ISBN: 9788490355794
Fecha publicación: Junio 2018



 

CAPÍTULO 2: ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO

INTRODUCCIÓN

En este capítulo se analizan todas las cuestiones relativas al análisis y rediseño del puesto de trabajo, que forman parte de los llamados procesos básicos de la gestión de los recursos humanos. Un adecuado análisis del puesto de trabajo es importante no sólo por la propia utilidad de la información que se obtiene del mismo sino, además por la influencia que ejerce sobre las demás actividades de la gestión de los recursos humanos. La información obtenida del análisis del puesto de trabajo es necesaria para poder llevar a cabo una buena planificación de los recursos humanos y facilitará el éxito de otros procesos como el reclutamiento, la evaluación del desempeño y la retribución.

OBJETIVOS

  • Definir el concepto de análisis del puesto.
  • Delimitar el proceso de realización del análisis del puesto de trabajo.
  • Entender cómo se realizar la descripción y especificación del puesto.
  • Estudiar las formas de realizar el rediseño de puestos.
  • Conocer las tendencias actuales en el análisis del puesto de trabajo.

ÍNDICE

Introducción
Objetivos de capítulo
1.- Concepto de análisis del puesto de trabajo         
2.- Proceso de realización del análisis de puestos    
3.- Descripción y especificación del puesto de trabajo
3.1.- Descripción del puesto
3.2.- Especificación o perfil del puesto
4.- Rediseño de puestos de trabajo
5.- Tendencias actuales en análisis del puesto de trabajo
Cuestiones para la reflexión
Lecturas recomendadas
Sitios web recomendados

PREGUNTAS DE EVALUACIÓN

1.- Diferencie entre descripción y especificación del puesto.
2.- ¿Cuáles de los métodos para recopilar información sobre el puesto que tiene a su disposición una empresa le parecen más adecuados?, ¿Por qué?
3.- Entre las técnicas que puede utilizar una empresa para lograr más flexibilidad ¿cuáles le parecen más adecuadas?, ¿Por qué?
4.- ¿Qué ventajas e inconvenientes tiene el teletrabajo?
5.- ¿Qué nueva visión aporta el análisis de puestos basado en competencias?

PREGUNTAS DE TEST

1.- Sobre el análisis de puestos de trabajo. Marque la opción incorrecta:
a) Puede ser entendido como un proceso sistemático con cuatro etapas.
b) Es el proceso a través del cual la empresa recopila y analiza información sobre el puesto de trabajo.
c) Tiene como intención identificar las tareas, obligaciones y responsabilidades del puesto para identificar el perfil de la persona que lo ocupará.
d) Todas las respuestas anteriores son incorrectas.

2.- Sobre la descripción del puesto de trabajo. Marque la opción correcta:
a) Existe un formato estándar de documento para hacer la descripción.
b) Es un documento con información relativa a cada puesto respecto a sus obligaciones.
c) No requiere llevar a cabo un análisis de puesto de trabajo.
d) En algunos casos se suele añadir entre otra información, la autoridad del titular, los estándares de desempeño y/o las condiciones laborales.

3.- Marque la opción incorrecta:
a) La definición de un puesto de trabajo no es una tarea necesaria para realizar un proceso de selección.
b) La empresa tiene que conocer los puestos de trabajo que necesita.
c) Los puestos de trabajo están compuestos por una serie de tareas o funciones, obligaciones y responsabilidades.
d) El análisis de puestos de trabajo permite determinar cuáles son los contenidos y cometidos de cada puesto de trabajo.

4.- Marque la opción incorrecta:
a) El análisis de puestos de trabajo se puede entender como un proceso sistemático con cuatro etapas.
b) La primera etapa del análisis de puestos de trabajo es el establecimiento de los objetivos del análisis
c) La segunda etapa del análisis de puesto de trabajo es la de análisis propiamente dicho del puesto de trabajo
d) En la última etapa se hace la descripción y especificación del puesto.

5.- Marque la opción incorrecta:
a) El resultado del análisis del puesto se puede concretar a través de dos documentos: la descripción del puesto y el perfil del puesto.
b) El profesiograma recoge la especificación de los requisitos para el puesto de trabajo.
c) En la descripción del puesto se suelen comentar las responsabilidades, las condiciones del trabajo y otros aspectos del puesto.
d) La descripción de puestos es el resultado del análisis del proceso de selección.

6.- Marque la opción correcta:
a) No existe un formato estándar para redactar la descripción del puesto de trabajo.
b) Hay un formato estándar para redactar la descripción del puesto de trabajo.
c) En la descripción del puesto no se deben de incluir la identificación del puesto.
d) En la identificación del puesto es donde se incluyen las funciones desempeñadas .

7.- Marque la opción incorrecta:
a) El rediseño del puesto de trabajo es una actividad derivada el análisis del puesto.
b) El enriquecimiento del puesto es una técnica de rediseño para puestos de alto nivel de especialización.
c) Sólo hay una forma de hacer el rediseño de un puesto: la simplificación del trabajo.
d) La ampliación del trabajo consiste en aumentar las tareas o funciones del puesto es decir, es una ampliación del trabajo en sentido horizontal.

.8.- Marque la opción correcta:
a) La rotación de puestos se produce cuando un trabajador ha cambiado de empresa tres o más veces a lo largo de su carrera profesional
b) El enriquecimiento del trabajo consiste en dividir el trabajo en tareas simples y repetitivas que permitan la mayor especialización del trabajador.
c) El diseño del trabajo en equipos es una técnica de rediseño de puestos asociada con la flexibilidad.
d) El diseño del trabajo en equipos consiste en diseñar el trabajo para cada persona de forma que ésta pueda desempeñar su puesto de forma autónoma.

9.- Marque la opción incorrecta:
a) El outsourcing es el proceso mediante el cual los empresarios transfieren trabajos a otras empresas.
b) Los horarios de trabajo flexible pretenden que el trabajador haga más horas pero sin que estas sean consideradas horas extra.
c) Los free-lance son personas que desarrollan trabajos para empresas sin formar parte de su plantilla.
d) Las semanas laborales comprimidas hacen que se acorte el número de días laborales por semana.

10.- Marque la opción incorrecta:
a) El análisis del puesto de trabajo no tiene ninguna influencia en los planes de formación de la empresa.
b) El análisis y diseño del puesto de trabajo es uno de los procesos básicos de la gestión de los Recursos Humanos.
c) El análisis de puestos de trabajos influye en otros procesos de gestión de los RR.HH. como la selección y el reclutamiento.
d) El análisis del puesto de trabajo ofrece información útil para la planificación de los RR.HH. 



CASOS PRÁCTICOS