Fundamentos de recursos humanos

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Casos Generales
Autores


ISBN: 9788490355794
Fecha publicación: Junio 2018



 

CAPÍTULO 3: LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCIÓN

En este capítulo se analizan todas las cuestiones relativas a la planificación de los recursos humanos (PRH), que junto al análisis de puestos de trabajo es uno de los procesos básicos de la Gestión de los RR. HH. En general, a través de la planificación podrá evaluarse si la organización cuenta con los empleados necesarios, en el lugar preciso y momento oportuno, para alcanzar los objetivos estratégicos. La PRH ayuda a determinar las necesidades de personal, por lo que podremos saber cuántas personas y de qué tipo debemos reclutar; nos ayuda a prever la escasez de fuerza laboral, así como las áreas en las que puede producirse obsolescencia, lo cual facilita el diseño de planes de formación. También puede ayudar a determinar los planes de carrera para retener a empleados valiosos y dotarles de más conocimientos. Todo ello será más eficaz si se realizan las previsiones con la exactitud necesaria para alcanzar los objetivos económicos y sociales de la empresa. La exactitud de las previsiones dependerá del uso de las herramientas correctas y de la disposición de un adecuado sistema de información de los recursos humanos (SIRH).

OBJETIVOS

  • Definir la planificación de los recursos humanos.
  • Diferenciar la planificación de los recursos humanos de la planificación de plantilla.
  • Delimitar el proceso de planificación de recursos humanos.
  • Entender cómo se realizar y definen los planes de recursos humanos.
  • Definir el Sistema de Información de Recursos Humanos.

ÍNDICE

Introducción
Objetivos del capítulo
1.- La planificación de los recursos humanos
2.- El proceso de planificación de los recursos humanos
3.- El sistema de información de los recursos humanos
Cuestiones para la reflexión
Lecturas recomendadas
Sitios web recomendados

PREGUNTAS DE EVALUACIÓN

1.- ¿Por qué cree Ud. que es importante hacer la planificación de Recursos Humanos?
2.- La planificación de recursos humanos incluye la planificación de plantilla ¿Por qué?
3.- ¿Cómo puede afectar la planificación de RR. HH.a otras prácticas de recursos humanos?
4.- Explique las diferentes alternativas que tienen las empresas para dar solución a los desequilibrios entre la oferta y la demanda de personal.
5.- ¿Qué utilidad tiene para las empresas un sistema de información de RR. HH.?

PREGUNTAS DE TEST

1.- Marque la opción incorrecta:

a) La administración del personal se preocupaba por la planificación de plantilla.
b) La planificación de RRHH es un proceso más completo y complejo que la planificación de plantillas.
c) Con la planificación de RRHH, la empresa establece planes y programas para asegurarse el número suficiente de personal, con la cualificación necesaria, en los puestos adecuados y en el momento oportuno
d) La planificación de RRHH es lo mismo que la planificación empresarial.

2.- La empresa URSA ha respondido en su planificación ante un problema importante con las siguientes actuaciones: reducciones salarias, reducción de las horas de trabajo y jubilaciones anticipadas. El problema ha sido el siguiente. Marque la opción correcta:

a) La demanda de trabajo excede a la oferta
b) La oferta es igual que la demanda de trabajo
c) La oferta de trabajo excede a la demanda
d) Cualquiera de ellas es válida.

3.- Marque la opción correcta:
a) En la planificación de RRHH, la empresa analiza sus negocios y recursos
b) En la planificación empresarial, la empresa analizar la cualificación actual de la plantilla.
c) En la planificación de RRHH, se hace un estudio sobre las fuerzas del mercado
d) En la planificación de RRHH se analiza si la plantilla de la empresa es suficiente y si hay que iniciar procesos de reclutamiento y selección.


4.- Marque la opción incorrecta. La planificación de los RRHH:

a) No tiene efecto en otras actividades de gestión de RRHH
b) Ayuda a mejorar los procedimientos generales de planificación empresarial.
c) Ayuda a detectar carencias y excesos de los RRHH
d) Ayuda a enriquecer la información disponible sobre los RRHH.

5.- Marque la opción incorrecta:

a) Las jubilaciones son uno de los factores que modifican la demanda de personal.
b) La alta tasa de paro en un país hace que aumente la oferta de personal.
c) Ante situación de crisis económica, las empresas suelen hacer cambios en sus planificaciones de RRHH.
d) La demanda de RRHH de una empresa no se puede planificar.

6.- Marque la opción correcta:

a) Para obtener información sobre la oferta externa de trabajo se usan las auditorías de RRHH en las empresas.
b) Las auditorías de RRHH ofrecen un resumen de las habilidades y conocimientos de los empleados de la empresa.
c) Las auditorías de RRHH ofrecen un análisis de la tasa de empleo de las empresas de un país.
d) Los organigramas recogen el porcentaje de empleados que mantienen su puesto año a año.

7.- Marque la opción correcta:

a) La adquisición y desarrollo de competencias son aspectos que se suelen considerar en los planes de RRHH.
b) La eliminación de competencias es la mejor forma de lograr los objetivos empresariales y se puede realizar haciendo una ampliación de la plantilla.
El clima laboral y la motivación no tienen ningún efecto sobre las conductas de las personas que trabajan en una organización.


8.- Marque la opción incorrecta:

a) Los planes de RRHH se pueden clasificar en planes a largo, medio y corto plazo.
b) Para hacer una planificación de plantilla es necesario hacer un análisis de las necesidades de plantilla existentes.
c) La limitación de la contratación es una medida a través de la cual se puede corregir el defecto en la oferta de personal.
d) La planificación de la sucesión permite tomar decisiones sobre las promociones internas.

9.- Marque la opción incorrecta. Cuando la demanda de trabajo excede a la oferta, el desequilibrio se puede resolver a través de:

a) Formación y reciclaje.
b) Promoción interna.
c) Subcontratación.
d) Despidos.

10.- Marque la opción incorrecta. Cuando la oferta de trabajo excede a la demanda, el desequilibrio se puede resolver a través de:

a) Reducciones salariales.
b) Jubilaciones anticipadas voluntarias.
c) Uso de horas extras.
d) Menos horas de trabajo.


CASOS PRÁCTICOS